农资企业是不是已经到了增长的极限?

来源:化工报告网     发自:2017-09-21 16:52


    受制于产能过剩和农业需求疲软,这些年农资行业增长明显放缓,效益持续下滑,扩张势头减弱。在这种背景下,大家都很困惑:农资企业是不是已经到了增长的极限?如何突破发展的“天花板”?

  事实上,农资行业正在进入新一轮的结构调整和转型。作为肥料企业,如果我们放大视野,从三个维度审视当下的农资行业,看似低谷中,其实蕴藏了广阔的发展空间。

  第一重视野是从肥料放大到农资行业。未来,农资一体化、服务化和现代化是必然趋势。肥料企业做农化服务,不单单是卖肥料,还包括种子、农药、农业设施等业务。有人做过统计,肥料、种子、农药和农业设施合在一起,这是个拥有20000亿元规模的庞大市场,而在这当中,肥料要占三到四成。因此,在即将到来的农资行业整合中,肥料企业有能力也有责任承担起这一战略转型,为行业开辟新的市场。

  第二重视野是从农资放大到大农业。这是一个更加广阔的市场,据估计拥有10万亿元的产业规模。在这个进程中,肥料企业要做的就是,成为大农业的综合服务商。新洋丰在这方面做了富有成效的尝试。近些年,新洋丰推出一系列作物专用肥,基本实现对主要农产品的全覆盖和主要农作物区域的全覆盖。在这个基础上,新洋丰选择其中一些地理标志性产品,结合产品、技术、农化服务和金融等优势,为农户提供种植业解决方案,打造从矿山到田间,再从田间到餐桌的农业全产业链。

  随着消费者对优质农产品和品牌农产品不断高涨的需求,我们相信,在这条连通上下游的农业产业链上,肥料企业可以施展的空间足够巨大。

  第三重视野是从中国放大到全球。目前中国GDP达11万亿美元,属于全球第二大经济体。随着中国向全球第一大经济体迈进,肥料企业需抓住这一历史性机遇,在全球寻找发展机会,走国际化道路。

  肥料企业的国际化包括四个层面。其一是贸易国际化,这主要是指肥料进出口;其二是技术国际化,一方面学习引进国际领先的作物营养技术,一方面输出中国的优势技术;其三是产能国际化,响应“一带一路”,重点布局东南亚、南美、北非等,开展国际产能合作;其四是资源国际化,在全球范围内配置优质涉农资源,比如购买优质农作物品种、牧场等。

  总之,未来留给肥料企业的舞台非常广阔。对于我们而言,最核心的使命是要解决中国农业生产效率低下这一最大的短板,农资企业作为农业现代化的先导产业,大有作为,理应主动出击。目前,中国农业人口占比总体偏大,使得先进的生产力无法充分发挥,根据预测,到2030年左右,中国将基本完成农业现代化。所以,农资企业一定要保持战略定力,不断探索新的模式,积极融入中国农业现代化的进程。 


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